Bila anda memiliki peran sebagai seorang pemimpin atau memiliki anak buah, salah satu peran terpenting Anda adalah melatih orang-orang Anda untuk melakukan yang terbaik. Dengan melakukan ini, Anda akan membantu mereka membuat keputusan yang lebih baik;

- memecahkan masalah yang menghambat mereka,

- mempelajari keterampilan baru, dan

- sebaliknya mengembangkan karier mereka.

Beberapa orang cukup beruntung mendapatkan pelatihan formal dalam pelatihan. Namun, banyak orang harus mengembangkan keterampilan penting ini sendiri. Ini mungkin terdengar menakutkan tetapi, jika Anda mempersenjatai diri Anda dengan beberapa teknik yang terbukti, berlatih, dan percaya pada insting Anda, Anda bisa menjadi pelatih yang hebat.

GROW adalah singkatan dari:

• Tujuan. / Goal.= G

• Realitas Saat Ini /Current Reality = R

• Opsi (atau Hambatan)./ Options (or Obstacles) = O

• Akan (atau Maju)./Will (or Way Forward) = W

Model ini awalnya dikembangkan pada 1980-an oleh pelatih bisnis Graham Alexander, Alan Fine, dan Sir John Whitmore.

Cara berpikir yang baik tentang Model GROW adalah dengan memikirkan:

Bagaimana Anda merencanakan perjalanan.

1. Anda memutuskan ke mana Anda akan pergi (tujuan),

2. menentukan di mana Anda saat ini berada (realitas Anda saat ini).

3. Anda kemudian menjelajahi berbagai rute (opsi) ke tujuan Anda. Pada langkah terakhir,

4. membangun kemauan, Anda memastikan bahwa Anda berkomitmen untuk melakukan perjalanan, dan siap untuk hambatan yang dapat Anda temui di jalan.

Untuk memudahkan mengontrol dan memonitor, buatlah mapping dalam kertas kosong dan jouney milestonenya serta rincian2 langkah2 yg prioritas dan yang bukan prioritas.

Cek secara berkala, review dan komunikasikan

Semoga bermnafaat..

Artikel disarikan dari The GROW model of coaching and Mentoring

Medio 16Jul2020