1. Pembagian kerja – adanya spesialisasi akan meningkatkan efisiensi pelaksanaan kerja

2. Wewenang – hak untuk memberi perintah dan dipatuhi

3. Disiplin – harus ada respek dan ketaatan pada peranan-peranan dan tujuan-tujuan organisasi

4. Kesatuan perintah – setiap karyawan hanya menerima instruksi tentang kegiatan tertentu dari hanya seorang atasan

5. Kesatuan pengarahan – operasi-operasi dalam organisasi yang mempunyai tujuan yang sama harus diarahkan oleh seorang manajer dengan penggunaan satu rencana

6. Meletakkan kepentingan perseorangan di bawah kepentingan umum – kepentinga perseorangan harus tunduk pada kepentingan organisasi

7. Balas jasa – kompensasi untuk pekerjaan yang dilaksanakan harus adil baik bagi karyawan maupun pemilik

8. Sentralisasi – adanya keseimbangan yang tepat antara sentralisasi dan desentralisasi

9. Rantai saklar (garis wewenang) – garis wewenang dan perintah yang jelas

10. Order – bahan-bahan (material) dan orang-orang harus ada pada tempat dan waktu yang tepat

11. Keadilan – harus ada kesamaan perlakuan dalam organisasi

12. Stabilitas staf organisasi – tingkat perputaran tenaga kerja yang tinggi tidak baik bagi pelaksanaan fungsi-fungsi organisasi

13. Inisiatif – bawahan harus diberi kebebasan untuk menjalankan dan menyelesaikan rencananya, walaupun beberapa kesalahan mungkin terjadi

Semangat korps – pelaksanaan operasi organisasi perlu memiliki kebanggaan, kesetiaan, dan rasa memiliki dari para anggota yang tercermin pada semangat korps