ROCHMALIA SWASTATI, S.Pd

Menuju 10 hari kedua Tantangan Menulis 365 Hari Jadikan menulis semudah bernafas...

Selengkapnya
Navigasi Web
RESENSI BUKU (PART 2)
Sumber ilustrasi : Dokumentasi Pribadi

RESENSI BUKU (PART 2)

#1-tantanganmenulis365

RESENSI BUKU Q-LEADERSHIP (PART 2)

Judul Buku : Q - Leadership "Qolbu - Quality - Quotient" Membangun Etos Kepemimpinan dan Manajerial Berjiwa Perintis

Penerbit : Kanzun Books Penulis : Isro Umarghani, S.IP, MM. ISBN : 978-602-6326-54-6 Jumlah Halaman : XVII, 132 Harga : -

Untuk menjadi organisasi yang unggul (pasukan yang hebat) setiap elemen dalam organisasi atau setiap individu yang terlibat mengelola organisasi harus memiliki komitmen menjadi yang terbaik. Dengan menjadi yang terbaik maka insan-insan di tubuh organisasi akan mampu memberikan kontribusi terbaik dalam setiap aktivitas yang menjadi tanggung jawabnya.

Banyak lembaga atau organisasi yang setelah susah payah didirikan, kemudian mati suri. Organ kepengurusan telah sempurna dan lengkap. Tetapi hanya segelintir pengurus saja yang bergerak, itu pun dengan sikap ogah-ogahan. Semangat pengurus sudah semakin melemah karena setelah sekian lama berdiri tak ada perkembangan berarti pada tumbuh kembang organisasi tersebut.

Mengapa ini bisa terjadi ?

Letak soalnya ada pada kegagalan mentransformasi visi-misi organisasi kepada pelaksana. Tidak mudah mentransformasi visi, misi, ide, pikiran, gagasan besar organisasi kepada orang lain, seprofesional apapun dia. Orang yang paling memahami visi-misi dan tujuan organisasi adalah para pendirinya. Kita bisa simak contoh organisasi atau perusahaan besar, di masa-masa merintis para pendirinya terjun langsung menyingsingkan baju mengelola organisasi, jam per jam, hari per hari, bulan per bulan.

Karena faktanya memang lebih banyak organisasi yang gagal ketimbang berhasil. Namun sebagaimana keberhasilan, tidak ada kegagalan yang muncul tiba-tiba. Kegagalan selalu memberikan sinyal atau tanda, yaitu : 1) Visi yang kabur 2) Rendahnya leadership skill 3) Budaya organisasi tidak bisa memberi energi 4) Birokrasi yang kaku 5) Kurangnya inisiatif 6) Komunikasi vertikal yang buruk 7) Kerjasama lintas fungsi yang buruk 8) Teamwork yang buruk 9) Minimnya pengelolaan Knowledge

--bersambung--

Paya, 19 Januari 2022 Rochmalia Swastati, S.Pd

DISCLAIMER
Konten pada website ini merupakan konten yang di tulis oleh user. Tanggung jawab isi adalah sepenuhnya oleh user/penulis. Pihak pengelola web tidak memiliki tanggung jawab apapun atas hal hal yang dapat ditimbulkan dari penerbitan artikel di website ini, namun setiap orang bisa mengirimkan surat aduan yang akan ditindak lanjuti oleh pengelola sebaik mungkin. Pengelola website berhak untuk membatalkan penayangan artikel, penghapusan artikel hingga penonaktifan akun penulis bila terdapat konten yang tidak seharusnya ditayangkan di web ini.

Laporkan Penyalahgunaan

Komentar

mantap bu. terima kasih resensinya bu... salam hormat

19 Jan
Balas

Salam kenal Pak

19 Jan

Salam literasi

19 Jan



search

New Post